Операционная структура IT-отдела для сети аптек Briti-Trade

 
 
 
 
👔
Вакансия: IT-директор для сети аптек Briti-Trade
👨‍💼
Вакансия: Руководитель эксплуатации IT-систем
 

Текущий контекст (без PROJECT CORE)

Масштаб операций:

  • 200+ аптек в реальном времени
  • 1000+ сотрудников
  • Текущие системы: 1С 7.7 (Розница), 1С 8 (Опт), 1С:ЗУП
  • Критичные интеграции: Софарма (отчетность), Loymax, ЕГАИС, маркетплейсы
  • Замещаем: Александра Мельникова (универсальный IT-специалист)
Важно: Представленная структура из 12 FTE является предварительной моделью. Точная целевая структура IT-отдела и количество FTE будут определены после проведения полного аудита и оценки текущих ресурсов компании. Возможно перераспределение и оптимизация ролей на основе имеющихся специалистов.

ПРЕДЛАГАЕМАЯ СТРУКТУРА IT-ОТДЕЛА

IT-директор | ┌───────────────┼───────────────┐ | | | Разработка Эксплуатация Бизнес-системы и доработки и поддержка и отчетность | | | ┌────┴────┐ ┌────┼────┐ | | | | | | | Розница Опт Service Инфра- Отчетность 1С 1С Desk структура Софарма

ДЕТАЛЬНАЯ СТРУКТУРА (предварительная модель)

Примечание: Приведенная ниже структура является предварительной моделью и носит ориентировочный характер. Точное количество FTE и распределение ролей будут определены после проведения аудита и оценки текущих ресурсов компании. Планируется перераспределение и оптимизация на основе имеющихся специалистов.

1. IT-ДИРЕКТОР (1 FTE)

Основные функции:
- Стратегия IT развития
- Бюджетирование
- Взаимодействие с руководством
- Приоритизация задач между подразделениями
- Контроль SLA и KPI
Прямые подчиненные:
- Руководитель разработки
- Руководитель эксплуатации
- Руководитель бизнес-систем
Ключевые решения:
- Обновление/замена 1С 7.7
- Инвестиции в инфраструктуру
- Выбор вендоров и подрядчиков

2. БЛОК РАЗРАБОТКИ И ДОРАБОТОК (4 FTE)

2.1 Руководитель разработки (1 FTE) - Senior

Функционал:
- Архитектура решений 1С
- Code review и стандарты
- Планирование спринтов
- Контроль релизов
Ответственность:
- Все доработки 1С
- Новый функционал
- Критичные баги

2.2 Разработчик 1С Розница (1 FTE) - Middle+

Текущие задачи из анализа:
- Алгоритм автозаказа
- Интеграция с кассами
- Ценообразование ПОЦ/РОЦ
- Блокировки при переоценках
- Работа с КТД, дискаунтерами
Ежедневная работа:
- Поддержка 200+ точек
- Срочные исправления
- Обновления для постановлений

2.3 Разработчик 1С Опт/Логистика (1 FTE) - Middle+

Текущие задачи из анализа:
- Сборочные листы
- Контроль перемещений
- FEFO логика
- Интеграция с ЭТТН/ЭСЧФ
- Премии поставщиков
Ежедневная работа:
- Складские операции
- Документооборот с поставщиками
- Оптимизация логистики

2.4 Разработчик интеграций (1 FTE) - Middle

Текущие задачи из анализа:
- Loymax синхронизация
- tabletka.by, 103.by
- Синхронизация опт-розница
- ЕГАИС, маркировка
- Электронные накладные
Ежедневная работа:
- Мониторинг обменов
- Исправление ошибок синхронизации
- Новые интеграции

3. БЛОК ЭКСПЛУАТАЦИИ И ПОДДЕРЖКИ (5 FTE)

3.1 Руководитель эксплуатации (1 FTE) - Senior

Функционал:
- Управление Service Desk
- Контроль инфраструктуры
- Управление инцидентами
- Планирование мощностей
Метрики ответственности:
- Uptime систем > 99.5%
- Время реакции < 15 мин
- Решение критичных инцидентов < 2 часа

3.2 Service Desk (2 FTE) - Junior/Middle

Инженер поддержки 1-й линии (1 FTE)
- Прием заявок из аптек
- Первичная диагностика
- Удаленное решение (TeamViewer)
- База знаний
- График: 8:00-17:00
Инженер поддержки 2-й линии (1 FTE)
- Сложные инциденты
- Работа с 1С
- Восстановление данных
- Выезды в аптеки (при необходимости)
- График: 11:00-20:00

3.3 Системный администратор (1 FTE) - Middle

Инфраструктура из задач:
- Серверы 1С (кластер)
- SQL базы данных
- Резервное копирование
- Active Directory
- Сетевая инфраструктура
Ежедневные задачи:
- Мониторинг серверов
- Backup (ежедневный/еженедельный)
- Обновления безопасности
- Управление доступами

3.4 Инженер аптечных систем (1 FTE) - Middle

Специфика из задач:
- Кассовое оборудование
- Фискальные регистраторы
- Сканеры штрих-кодов
- Видеонаблюдение
- Сетевое оборудование в аптеках
Режим работы:
- 70% удаленно
- 30% выезды в аптеки
- Дежурство по критичным инцидентам

4. БЛОК БИЗНЕС-СИСТЕМ И ОТЧЕТНОСТИ (2 FTE)

4.1 Руководитель бизнес-систем (1 FTE) - Senior

Критичный функционал из анализа:
- Отчетность МСФО для Софармы
- Управленческие премии
- Дебиторская задолженность
- Взаимозачеты
Ежемесячные задачи:
- Закрытие периода
- Формирование пакета отчетов
- Сверки с Софармой
- Аналитика для руководства

4.2 Аналитик ЗУП и HR-систем (1 FTE) - Middle

Задачи из анализа:
- Расчет зарплат и премий
- Графики работы
- Чек-листы и KPI
- Отчеты для управляющих
Регулярная работа:
- Поддержка 1С:ЗУП
- Настройка расчетов
- Формирование отчетности
- Консультации HR

МАТРИЦА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Ежедневные взаимодействия:

Аптека с проблемой → Service Desk 1-я линия ↓ [Можно решить?] ДА ↓ ↓ НЕТ Решение 2-я линия ↓ [Тип проблемы?] ↓ ↓ ↓ Инфраструктура Доработка 1С Оборудование ↓ ↓ ↓ Сисадмин Разработчики Инженер аптек

Еженедельные взаимодействия:

Понедельник 9:00 - Планерка IT
- IT-директор + все руководители
- Итоги недели, планы, проблемы
Среда 14:00 - Разбор инцидентов
- Руководитель эксплуатации + команда
- RCA критичных инцидентов
Пятница 11:00 - Sprint Review
- Руководитель разработки + команда
- Демо доработок, планирование

Ежемесячные взаимодействия:

1-е число - Подготовка к отчетности
- Руководитель бизнес-систем координирует
5-е число - Отчет Софарме
- IT-директор + Руководитель бизнес-систем
15-е число - Совет директоров
- IT-директор представляет метрики

ПРОЦЕССЫ И РЕГЛАМЕНТЫ

1. Управление инцидентами

Классификация:
- P1 Критичный - вся сеть/несколько аптек не работают (решение < 2 часа)
- P2 Высокий - одна аптека не работает (решение < 4 часа)
- P3 Средний - частичная деградация (решение < 8 часов)
- P4 Низкий - некритичные проблемы (решение < 2 дня)
Эскалация:
- P1: Service Desk → Руководитель эксплуатации → IT-директор (15 мин)
- P2: Service Desk → Профильный специалист (30 мин)
- P3-P4: Стандартная очередь

2. Управление изменениями

Процесс доработок:
1. Заявка от бизнеса → IT-директор
2. Оценка → Руководитель разработки
3. Приоритизация → Еженедельное совещание
4. Разработка → Sprint (2 недели)
5. Тестирование → На тестовой базе
6. Релиз → Воскресенье вечер
7. Мониторинг → Понедельник утро

3. Управление доступами

Матрица доступов:
- 1С Розница: управляющие, фармацевты
- 1С Опт: логисты, закупщики
- 1С ЗУП: HR, бухгалтерия
- Серверы: только IT
- Отчеты: согласно должности

ИНСТРУМЕНТЫ И СИСТЕМЫ

Системы учета и мониторинга:

  1. HelpDesk система (Jira Service Desk / OTRS)
      • Все заявки из аптек
      • SLA tracking
      • База знаний
  1. Мониторинг (Zabbix)
      • Серверы и сервисы
      • Сетевое оборудование
      • Алерты в Telegram
  1. Управление кодом (Git)
      • Версионирование доработок 1С
      • Code review процесс
  1. Документация (Confluence / Wiki)
      • Инструкции для аптек
      • Техническая документация
      • Регламенты

KPI ОТДЕЛА

Операционные метрики:

Метрика
Цель
Ответственный
Uptime критичных систем
> 99.5%
Руководитель эксплуатации
First Call Resolution
> 60%
Service Desk
Среднее время решения P1
< 2 часа
Руководитель эксплуатации
Среднее время решения P2
< 4 часа
Service Desk
Bugs на релиз
< 3
Руководитель разработки
Своевременность отчетов Софарме
100%
Руководитель бизнес-систем

Бизнес-метрики:

Метрика
Цель
Измерение
Удовлетворенность аптек
> 4.0/5
Ежемесячный опрос
Стоимость инцидента
< $500
Потери от простоя
ROI от доработок
> 150%
Экономия/затраты
Бюджет IT от выручки
< 2.5%
Ежеквартально